De wereld van ondernemen wijzigt. Rap en met grote stappen. Door de digitalisering, de Covid-crisis en nu door Artificial Intellingence. Het speelveld voor de ondernemer wijzigt, de waarde van kennis verbleekt, de markt wordt nog transparanter. En tot overmaat van ramp worden bedrijven steeds meer bestookt door cybercriminelen.
Wat te doen? Opgeven? Doorgaan in de ingeslagen weg en zien waar het schip strandt? Of in actie komen, meegaan in de flow en anticiperen op de toekomst?
Het is echt een tijd waarin de bokken van de schapen worden gescheiden. Gelukkig zie ik in mijn praktijk veel ondernemers die kiezen voor de actie.
Natuurlijk is het belangrijk eerst een nulmeting te doen, kijken waar je staat en met een SWOT-analyse jouw sterke en zwakke punten én de kansen en bedreigingen voor de onderneming te benoemen. Het is zaak die bedreigingen te mitigeren en om te zetten in kansen. Dat vergt veel van een ondernemer.
Gelukkig zijn MKB-ondernemers altijd gewend geweest te handelen bij aanstaande of reeds ingetreden veranderingen in de markt. Maar als je als ondernemer hier een continu proces van maakt, zal je zien dat de onderneming in opzet veel flexibeler wordt en beter kan anticiperen op veranderingen om bestand te blijven tegen invloeden, bedreigingen van buitenaf.
Ik noemde al eerder in een column het Canvas Business Model (CBM). Zoek het maar eens op. Het is een makkelijke tool om je bedrijfsmodel en -proces in kaart te brengen. En op elk van de aspecten van het model kan je een SWOT- analyse toepassen. Hierdoor ben je meer dan de concurrentie in staat het verschil te maken in de markt en de continuïteit te waarborgen.
Dus niet ad hoc reageren op incidenten, maar een gestructureerde aanpak van ondernemingsbeheersing. En daarmee zorg je dat je bij het scheiden van de bokken en schapen aan de goede kant van het hek terecht komt.
Lastig? Ik help je graag.
