Vitale groei

Veel ondernemers werken hard. Niet zelden hebben ze in die periode minder aandacht gehad voor hun eigen lichaam. De zaak gaat immers altijd voor. Eenmaal in de veertig-vijftig begint zich dat soms te wreken en wordt werk en lichaam meer in balans gebracht. Gezonder eten en drinken en zelfs de sportschool wordt onderdeel van het ritme. Fitheid en de mate van energie hebben immers invloed op het functioneren als ondernemer van middelbare leeftijd.

Jongere ondernemers en überhaupt jongeren staan vaak anders in het leven. Avontuur en vrijheid is veel belangrijker dan hard werken
en geld verdienen. Deze jongeren bind je als medewerker in mindere mate aan je bedrijf door middel van een hoger salaris. Wel tonen ze zich loyaal als ze vrijheid krijgen in de zin van zelfstandigheid en er ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling. Bovendien zijn de twintigers van nu, the next gen, meer bezig met hun eigen vitaliteit dan mijn generatie op die leeftijd. De sportschool als secundaire arbeidsvoorwaarde is in dat kader zo gek nog niet...

Binnen onze bank zijn we ons van deze trends zeer bewust. Wij investeren stevig in de vitaliteit van onze collega’s. Iedereen heeft een persoonlijk ontwikkelbudget van 1.500 euro per jaar. We noemen dit een Grow budget en het mag naar eigen goeddunken worden besteed. Niet alleen om competenties te ontwikkelen voor andere functies binnen de bank, maar ook voor functies daarbuiten. Wij zeggen standaard ‘ja’ als een collega een opleiding wil volgen. Ik geloof heilig dat wat goed is voor mijn collega’s, goed is voor de bank en uiteindelijk ook voor onze klanten.

In mijn optiek schieten MKB-bedrijven hierin nog wel eens tekort. Zij lopen het gevaar dat getalenteerde mensen weglopen. Talenten die zo broodnodig zijn om trends te herkennen en een onderneming jong en vitaal te houden. Ik spreek daarom graag met ondernemers niet alleen over de omzet van vandaag, maar vooral over de omzet van morgen en liefst overmorgen. Een toekomstbestendig businessmodel met innovatie als speerpunt. Trends als internationalisering, digitalisering en individualisering zijn dan belangrijke onderwerpen. Hoe investeer je als drukke ondernemer tijd en geld in de omzet van overmorgen en tegelijkertijd in je zelf. Leer van the next gen! Met al onze DNA kennis zou de Leidse regio hier een koploper in kunnen zijn.

Als bankier zie ik dat de huidige economische meewind voor veel groei zorgt. De vraag is echter: hoe vitaal is die groei? Groei in omzet moet gepaard gaan met groei in marge. In de bouw is dat bijvoorbeeld nu een behoorlijke uitdaging. Maar ook groei in nieuwe producten of diensten en zeker persoonlijke groei. Persoonlijke groei als ondernemer rendeert immer het allerbeste.

Vitale groei heeft diepgang en is gericht op de toekomst. Dat vraagt om nadenken, heel goed nadenken. Stel uzelf daarom de vraag: wat is vitale groei voor mij als ondernemer?